河北省安裝工程有限公司2024年行政工作安排
河北省安裝工程有限公司
2024年行政工作安排
2023年行政工作總結
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是三年新冠疫情防控轉段后經濟恢復發展的一年。面對波譎云詭的國際政治經濟環境和艱巨繁重的改革發展任務,在集團公司的正確領導下,公司始終堅持穩中求進工作總基調,強化危機意識,堅持底線思維,全面落實新發展理念,統籌發展與安全、發展與風險,錨定目標,堅定信心,在廣大職工的共同努力下,圓滿完成了全年各項經濟技術指標,公司保持了穩中有進、穩中向上的發展態勢。
一、錨定目標,強化責任,各項經濟技術指標再創新高
1.主要經濟指標再創新高。
2.品牌建設成果顯著。
二、深化改革,久久為功,企業活力不斷增強
1.法人治理結構建設日臻完善。
2.國企改革三年行動成果持續鞏固。
3.組織機構改革穩步推進。
4.干部考核機制不斷深入。
5.激勵機制建設持續加強。
6.資質體系建設持續加強。
7.持續推進子公司業務的開展。
8.“十四五”規劃中期評估全面完成。
三、以業為榮,科學組織,全力打造精品工程
1.統籌協調,打好在建工程。
2.牢記事故教訓,狠抓安全生產。
3.工程質量保持穩定。
四、更新觀念,新老并舉,市場開發再創新高
1.持續推進任務結構調整和經營模式轉型升級。
2.海外市場進展順利。
3.加快工程結算,降低工程結算存量風險。
五、科技引領,創新驅動,技術進步成果豐碩
1.技術進步工作有序開展。
2.科技支撐作用不斷加強。
六、集中管控,加強清收,保障生產經營正常運行
1.持續加強資金集中管控。
2.加強納稅策劃,維護企業信用。
七、招賢納士,深挖內潛,人才興企成效日顯
1.拓寬渠道,提升人才招聘質量。
2.全方位、多層次,開展了教育培訓。
3.持續強化勞務實名制管理。
八、降本增效,精益管理,業財融合快步推進
1.快速推進業財稅資一體化建設。
2.優化流程,推動項目精細化管理。
九、固本強基,防范風險,基礎管理水平持續提升
2024年行政工作安排
2024年是中華人民共和國成立75周年,也是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。按照集團公司統一部署,結合公司發展實際,確立公司2024年工作的指導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神,堅持穩中求進工作總基調,完整、準確、全面貫徹新發展理念,更好統籌發展的質與量,更好統籌發展與安全,更好統籌發展與風險,堅定信心,深化改革,創新發展,轉方式、調結構、提質量、增效益,保持公司平穩健康可持續發展。
一、穩中求進,以進促穩,堅定推動公司高質量發展的信心和決心
1.加強分析研判,積極應對挑戰。
2.堅定信心、凝聚共識,狠抓舉措落實。
二、深化改革,搞活機制,加快推進公司數字化、智能化水平,激發企業快速發展的內生活力
1.扎實推進國企改革要求落地見效。
2.加快數字化、智能化進程。
3.加強企業機制打造。
4.持續推進組織架構改革。
5.加強公司辦法的落實。
6.持續加強子公司建設。
7.有序推進設計業務的開展。
三、解放思想,搶抓機遇,進一步提升市場開發的質量和規模
1.持續提升市場開發效果。
2.持續推進經營開發模式轉型。
3.不斷優化市場經營結構。
4.鞏固和擴大區域市場規模。
5.加快海外市場拓展步伐。
6.持續提升結算效果。
7.提升基礎管理水平。
四、統籌策劃,精細管理,不斷提升項目贏利水平
1.加強項目統籌策劃。
2.保持安全生產形勢的穩定。
3.進一步提升工程實物質量。
五、科技賦能,創新引領,充分發揮科技第一動力
1.加強科技創新,推進成果轉化。
2.繼續提升BIM技術應用效果。
六、招賢納才,培訓提質,全面提升人才隊伍素質
1.加強人才的引進培養。
2.持續開展教育培訓工作。
七、業財融合,數智轉型,推進企業管理素質和能力升級
1.加強資金統籌管理。
2.加快推進業財融合建設。
八、夯實管理,優化流程,全面提升企業抗風險能力
1.加強企業風險管理。
2.加強項目成本核算管理。
3.嚴控聯合開發項目管控風險。
4.加強審計工作的開展。
5.加強法律事務管理。
6.深入落實勞務實名制管理。
九、文化引領,品牌打造,不斷提升企業社會影響力
1.加強企業形象建設。
2.維護企業的和諧穩定。


